| |
In de huidige maatschappij is de enige constante factor dat we op ieder moment aan verandering blootgesteld zijn. Binnen organisaties is dat niet anders. Dat betekent dat er vaak behoefte is aan management dat veranderingen beheersbaar maakt en mensen stimuleert om erin mee te gaan en daardoor ook zelf te groeien. Vaak ook betekent het het loslaten van "de oude wereld" (vaak gericht op het te maken product) en het omarmen van de nieuwe wereld (waarin de klant nog meer centraal staat dan voorheen, maar met de uitdaging dat we die klant steeds minder "in person" zullen zien).
| • |
Veranderingsmanagement, het beleid van een organisatie doorvoeren naar een nieuwe organisatiestructuur en/of organisatiecultuur. Opbouw en motiveren nieuwe organisatie na een reorganisatie en het invoeren/doorvoeren van nieuwe procedures/systemen in bestaande organisaties; |
| • |
Programmamanagement: het zijn van de linking pin tussen de business en de ICT afdeling om de afstemming hiertussen te bewaken. Tevens het aansturen van een projectenportefeuille en het bewaken van de synergie hierussen om op een zo effectief en efficient mogelijk manier de ondersteunende ICT middelen te realiseren om de doelstellingen van de business te verwezenlijken.
Specifiek in combinatie met het aspect testen en kwaliteitsmanagement betekent dit dat DJTC zich richt op de volgende diensten: |
| • |
Programmamanagement Testen: het inrichten van het aspect testen binnen de projectenportefeuille en het organiseren en aansturen van alle onderliggende testtrajecten; |
| • |
Lijnmanagement: het inrichten en (verander)managen van de testafdeling van de staande organisatie. Centraal hierin staat de verankering van testen binnen de lijnorganisatie als zelfstandige en volwassen discipline en het managen van het menselijk kapitaal; |
| • |
Inrichten testorganisaties binnen de lijn- of projectorganisatie, waarbij de vraag centraal staat welke vorm de testorganisatie aan dient te nemen. |
DJTC: Your solution has a name!
 Terug
|
|
